Coaching

Wat levert coaching je op?

Na afloop van een coachingstraject heb je:

• Een verhelderde kijk op jouw werksituatie in relatie tot je persoon
• Een groter bewustzijn van je mogelijkheden, vaardigheden en drijfveren
• Ervaring met (het oefenen in) ander gedrag en anders omgaan met datgene wat je dagelijks ervaart
• Een hernieuwd besef van je eigen verantwoordelijkheid en die van anderen

Werkwijze

Bij de start van een traject onderzoeken we gezamenlijk de verschillende aspecten van het persoonlijk functioneren. Uitgangspunt voor een traject zijn steeds de mogelijkheden tot ontwikkeling en verbetering.

Doel is het optimaliseren van het professioneel functioneren door het vaststellen van de op dat moment voor jou geldende 'organisatie-landkaart'. Indien gewenst, kan bij de start ook een MDI gedrags- en drijfverenprofiel worden afgenomen. Voor verdere info daarover, zie knop MDI.

Op basis daarvan worden gezamenlijk de volgende stappen bepaald. Dit is in eerste instantie gericht op de werksituatie. De persoonlijk aspecten zijn daar onlosmakelijk mee verbonden. Door persoonlijk inzicht wordt het functioneren binnen de organisatie verbeterd.

Als cliënt sta je centraal en geef je actief mede vorm aan het proces. Daardoor is en blijf je zelf de motor voor de resultaten van het coachingsproces.

Als coach heb ik de taak het individu zo optimaal mogelijk tot zijn of haar recht te laten komen door luisteren, spiegelen, confronteren, analyseren en structureren. Tevens kan ik alternatieven vanuit theorie of praktijk aandragen voor verbreding van het blikveld. Ik maak gebruik van diverse technieken, passend bij de vraag van die persoon. Dat kan zijn: RET, kernkwadranten, provocatief coachen, oplossingsgericht werken of The Work van Byron Katie. Ik streef er steeds naar mijzelf op termijn 'overbodig' te maken.

Een traject duurt in de regel 6 tot 10 bijeenkomsten van anderhalf uur.

Voor wie

Voor eenieder die behoefte heeft aan ondersteuning door een onafhankelijk 'meebelever' om tot verdere optimalisering in de werksituatie te komen. Voorwaarden voor een succesvolle begeleiding:

• De te coachen persoon dient bereid te zijn zijn/haar persoonlijk functioneren en opgebouwde ervaringen tot nu toe, met een onafhankelijk persoon kritisch onder de loep te nemen.
• De te coachen persoon is bereid tijd en energie te steken in het coachingstraject en de daaruit voortvloeiende activiteiten.
• De coach stelt zich op als onafhankelijke meedenker. Door middel van luisteren, vragen stellen, spiegelen, en samen vatten wordt de persoonlijk kaart (nader) ingevuld.
• De organisatie onderkent het belang voor haar werknemers dat de desbetreffende persoon bij een 'onpartijdig' iemand zijn werkproblemen kan bespreken, en ondersteuning krijgt voor het zelf nemen van de volgende stappen op zijn of haar werkpad.

De belangrijkste extra's van coaching

Extern:
Veel organisaties streven naar het coachen van hun medewerkers. Voor werkelijk succesvolle coaching is de onafhankelijkheid van de coach echter cruciaal.

De coach biedt de mogelijkheid aan de medewerker om zijn eigen vragen te stellen en te reflecteren op eigen functioneren vanuit verschillende invalshoeken in een vertrouwelijk omgeving. Op basis van deze verbreding en verdieping kan hernieuwd gekeken worden naar eigen opstelling. Juist daarom is externe ondersteuning bijzonder zinvol.

Maatwerk:
Coaching is begeleiding in een 1 op 1 situatie. De coach richt zich volledig op de professionele ontwikkeling en ontplooiing van de te begeleiden medewerker. De onderwerpen worden bepaald door de medewerker, de coach zorgt voor een optimale leer- en ontwikkelingssituatie.

Persoonlijke aanpak:
De coachingssessies worden qua inhoud gezamenlijk ingevuld. De leer- en ontwikkelingsvraag van die ene medewerker staat voorop. Dat kan zijn op het gebied van vaardigheden, maar ook naar het vinden van een goede balans tussen werk en prive.

Ervaringsleren:
Door de juiste mix van theorie en directe toepassing in de praktijk, vormt coaching een prima aanzet tot ervaringsleren. Kennis plus ervaring geeft het beste leerrendement, zoals uit vele onderzoeken blijkt!

Procesbegeleiding:
De coachingsgesprekken vinden in de regel plaats met een tussenruimte van 2 tot 4 weken. Dit garandeert een goede follow-up en directe feedback op behaalde resultaten.

Clairscan is gespecialiseerd in de volgende vormen van coaching: